地域活性化はプレイヤー次第

同じコンテンツでも「人」次第で成功(正解)にも失敗(不正解)にもなり得る。
例えば、数ある出会いのイベントは 同じコンテンツでも成功もあれば失敗もある。
コンテンツに罪はなく、行う人次第である。

各々、推したいコンテンツや思いはあるが成功させた人のやりたい事が「正解になる」

やらない人がやる事を決めても、誰もやらない
やる人がやる事を決めるから可能性が生まれる

言っても、待っても、誰もしてくれないし、何も始まらない
自分が思う事を正解にしたいなら自分がやるしかない
これからを「正解」にするのは「人」次第人=「プレイヤー」と共に、より良い地域を！

優良なソフト事業が生まれない土壌

優良なソフト事業とは、＜①熱い思い＞から始まり、＜②スピード感と尖ったコンテンツ＞を有し、＜③多くの失敗と成功の繰り返しによるノウハウの蓄積＞の繰り返しにより生まれると考えます。ソフト事業は行政が行うべきという考えもあるかもしれませんが当センターでは民間が主導で行うべきだと考えます。
行政の組織上、担当者が変わってしまうために①と③が引き継げず、合意形成により②も難しい場合が多いです。また、「やる人がやる事を決める」のではなく、「やらない人がやる事を決める」ことも課題の１つです。

「人」に投資を

これまでのソフト事業の多くは、一過性が多く、例えば補助金を充てた場合も無くなれば終了する事が多いです。持続可能な事業にするためには「人」に投資をすることが必要です。「モノ」だけに投資を使えば投資を行い続けなくては継続ができません。「モノ」をつくる「人」に投資を行えば成長し資産化されます。投資を使い捨てではなく、資産になるような人材育成に充てていくことが重要だと考えます。

プレイヤーを育成するために

事業によって異なりますが、市民活動の事業拡大・継続のポイントとして本業・兼業として活動(収益事業)を行えることも重要だと考えます。市民活動は「ワクワク感」「自己有用感」から始める事が多く、活動を続ける中で金銭的・時間的負担が増え、それに比例し活動が低下する事が多いです。仕事として市民活動のみを行う、もしくは兼業として副収入を得る事で事業拡大と継続が見込めます。収益を上げ続けられる事は「価値ある活動」である証拠です。プレイヤー育成にはプロジェクト形成理論、事業構築サポート、情報を一元化・共有し調整する事で可能だと考えます。

社会起業家によるソフト事業創出

今後、官も民も益々「パラレルキャリア＝複数の経歴を並行」が求められる社会になっていくと思います。当センターでは、【社会起業家＝社会的課題の解決のために、ビジネス手法を取り入れて新たな事業を創造する人材】に育成していくことを目指します。そして【民間主導×行政後押し】の構図で、「持続可能」で「新たな派生効果を生み出す」ソフト事業を数多く創り出して参ります。